M.B.C.
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Retrouvez dès à présent sur notre site Web nos derniers rapports et articles (rubrique : Notre actualité) !

- Article de Michel Bauer sur le Cercle des Echos (25 juin 2014) "Pour une modernisation entrepreneuriale de l'action publique"

- Article d'Astrid Clergeau sur le Cercle des Echos (5 mai 2014) " Etude sur les jeunes ingénieurs dans une grande entreprise française : retour sur 5 idées reçues" 

- Article de Michel Bauer dans la revue Regards (mars 2014 ; n°45) "Quelle ressource dirigeante pour quel coeur de métier du service public de la Sécurité sociale en 2025 ?"

- Article Christian Perrien dans la revue Regards (nov. 2013 ; n°44) "Evaluer des directeurs d'organismes : quelles conditions d'un regard "juste" sur la production dirigeante ?"

- Article Michel Bauer dans la revue Regards (jan. 2013 ; N°43) "Nouvelles responsabilités et nouveaux profils de dirigeants. Vers des dirigeants d'opérateurs publics du 2ème type ?")

Le cabinet MBC est né d'une démarche atypique de son fondateur, Michel Bauer, souhaitant prolonger et "opérationnaliser" ses méthodes et résultats de recherches, réalisées dans le cadre de l'Observatoire des dirigeants du CNRS (qu'il a créé et dirigé jusqu'en 2001).

Il est accompagné dès 2001 par Christian Perrien, et rejoint par Astrid Clergeau en 2008.

Ces origines marquent une triple empreinte du cabinet :

- une méthodologie d'intervention associant autant que possible écoute du client, rigueur scientifique et opérationnalité des résultats,

- une expertise sans cesse développée sur l'action et les ressources dirigeantes,

- la poursuite d'une activité de recherche et de capitalisation autour des sujets d'intervention