M.B.C.
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75004 Paris
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Retrouvez dès à présent sur notre site Web nos derniers rapports et articles (rubrique : Notre actualité) !
- Article de Michel Bauer sur le Cercle des Echos (25 juin 2014) "Pour une modernisation entrepreneuriale de l'action publique"
- Article d'Astrid Clergeau sur le Cercle des Echos (5 mai 2014) " Etude sur les jeunes ingénieurs dans une grande entreprise française : retour sur 5 idées reçues"
- Article de Michel Bauer dans la revue Regards (mars 2014 ; n°45) "Quelle ressource dirigeante pour quel coeur de métier du service public de la Sécurité sociale en 2025 ?"
- Article Christian Perrien dans la revue Regards (nov. 2013 ; n°44) "Evaluer des directeurs d'organismes : quelles conditions d'un regard "juste" sur la production dirigeante ?"
- Article Michel Bauer dans la revue Regards (jan. 2013 ; N°43) "Nouvelles responsabilités et nouveaux profils de dirigeants. Vers des dirigeants d'opérateurs publics du 2ème type ?")
NOTRE LIGNE D'ACTION
Les interventions de MBC sont conçues de manière à produire et accompagner de véritables transformations dans l’entreprise, devant se manifester par des effets lisibles, à moyen terme, dans les performances de l’entreprise.
Les interventions de MBC visent l'évolution des pratiques des dirigeants et/ou des managers et non pas seulement de leurs discours. Pour ce faire les interventions se s’arrêtent pas à la formulation d’un diagnostic et de recommandations, mais se prolongent dans l’accompagnement de la prise de décision et/ou de l’action de ces responsables.
Les interventions de MBC sont conçues de manière à favoriser les changements progressifs et continus. C’est pourquoi elles ne visent pas l’élaboration d’une « solution idéale, livrable clé en main », mais se déploient dans le temps avec une importante action de suivi du changement.
Pour satisfaire à ces ambitions, MBC travaille systématiquement auprès des acteurs qui définissent et/ou mettent en oeuvre le changement : direction générale, cadres dirigeants, cadres supérieurs et/ou managers.
NOS VALEURS
1 - Le refus de la prestation standardisée et l’ambition de mettre la souplesse d’une structure et d’un réseau « à
taille humaine » au service exclusif d’interventions sur mesure.
2 - La confiance dans l’intelligence collective des acteurs des organisations et, partant, dans les vertus de la
recherche-action et de la formation-action comme moyens privilégiés de produire du changement.
3 - Le respect absolu de la confidentialité – tant en interne qu’en externe – des informations recueillies au cours
des interventions.
4 - L’exigence de ré-interrogation constante de nos pratiques, tant par la capitalisation et l’échange permanents au sein
même de MBC et de son réseau que par la confrontation de ces pratiques à des réflexions et des expériences externes.
5 - L’engagement de respecter le code de déontologie de la profession et le refus d’accompagner – et donc de cautionner –
certains changements, notamment ceux ne se conformant pas aux exigences d’équité et de respect des hommes.