Comment nous joindre

M.B.C.
42 quai Henri IV

75004 Paris
 
contact@mbc.fr

Actualités

Retrouvez dès à présent sur notre site Web nos derniers rapports et articles (rubrique : Notre actualité) !

 

- Article de Michel Bauer sur le Cercle des Echos (25 juin 2014) "Pour une modernisation entrepreneuriale de l'action publique"

 

- Article d'Astrid Clergeau sur le Cercle des Echos (5 mai 2014) " Etude sur les jeunes ingénieurs dans une grande entreprise française : retour sur 5 idées reçues" 

 

- Article de Michel Bauer dans la revue Regards (mars 2014 ; n°45) "Quelle ressource dirigeante pour quel coeur de métier du service public de la Sécurité sociale en 2025 ?"

 

- Article Christian Perrien dans la revue Regards (nov. 2013 ; n°44) "Evaluer des directeurs d'organismes : quelles conditions d'un regard "juste" sur la production dirigeante ?"

 

- Article Michel Bauer dans la revue Regards (jan. 2013 ; N°43) "Nouvelles responsabilités et nouveaux profils de dirigeants. Vers des dirigeants d'opérateurs publics du 2ème type ?")

Nos Valeurs et Convictions

NOTRE LIGNE D'ACTION

 

Les interventions de MBC sont conçues de manière à produire et accompagner de véritables transformations dans l’entreprise, devant se manifester par des effets lisibles, à moyen terme, dans les performances de l’entreprise.

 

Les interventions de MBC visent l'évolution des pratiques des dirigeants et/ou des managers et non pas seulement de leurs discours. Pour ce faire les interventions se s’arrêtent pas à la formulation d’un diagnostic et de recommandations, mais se prolongent dans l’accompagnement de la prise de décision et/ou de l’action de ces responsables.

 

Les interventions de MBC sont conçues de manière à favoriser les changements progressifs et continus. C’est pourquoi elles ne visent pas l’élaboration d’une « solution idéale, livrable clé en main », mais se déploient dans le temps avec une importante action de suivi du changement.

 

Pour satisfaire à ces ambitions, MBC travaille systématiquement auprès des acteurs qui définissent et/ou mettent en oeuvre le changement : direction générale, cadres dirigeants, cadres supérieurs et/ou managers.

NOS VALEURS

 

1 - Le refus de la prestation standardisée et l’ambition de mettre la souplesse d’une structure et d’un réseau « à taille humaine » au service exclusif d’interventions sur mesure.

2 - La confiance dans l’intelligence collective des acteurs des organisations et, partant, dans les vertus de la recherche-action et de la formation-action comme moyens privilégiés de produire du changement.

3 - Le respect absolu de la confidentialité – tant en interne qu’en externe – des informations recueillies au cours des interventions.

4 - L’exigence de ré-interrogation constante de nos pratiques, tant par la capitalisation et l’échange permanents au sein même de MBC et de son réseau que par la confrontation de ces pratiques à des réflexions et des expériences externes.

5 - L’engagement de respecter le code de déontologie de la profession et le refus d’accompagner – et donc de cautionner – certains changements, notamment ceux ne se conformant pas aux exigences d’équité et de respect des hommes.