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Actualités

Retrouvez dès à présent sur notre site Web nos derniers rapports et articles (rubrique : Notre actualité) !

- Article de Michel Bauer sur le Cercle des Echos (25 juin 2014) "Pour une modernisation entrepreneuriale de l'action publique"

- Article d'Astrid Clergeau sur le Cercle des Echos (5 mai 2014) " Etude sur les jeunes ingénieurs dans une grande entreprise française : retour sur 5 idées reçues"

- Article de Michel Bauer dans la revue Regards (mars 2014 ; n°45) "Quelle ressource dirigeante pour quel coeur de métier du service public de la Sécurité sociale en 2025 ?"

- Article Christian Perrien dans la revue Regards (nov. 2013 ; n°44) "Evaluer des directeurs d'organismes : quelles conditions d'un regard "juste" sur la production dirigeante ?"

- Article Michel Bauer dans la revue Regards (jan. 2013 ; N°43) "Nouvelles responsabilités et nouveaux profils de dirigeants. Vers des dirigeants d'opérateurs publics du 2ème type ?")

Notre logique d'intervention

UNE DEMARCHE ORIGINALE, PRENANT EN COMPTE LES 4 DIMENSIONS DU CHANGEMENT

1. Gouvernance, pratiques dirigeantes et managériales (interventions sur l'action dirigeante et les pratiques managériales).

2. Finalités, stratégie, performance (interventions sur la définition des ambitions et performances attendues).

3. Dispositifs organisationnels et de pilotage (interventions sur l'organisation et les outils du pilotage).

4. Traits culturels (interventions sur la culture d'entreprise, le sens et les enjeux du changement).

UNE DEMARCHE GLOBALE STRUCTUREE EN 3 TEMPS

1. Diagnostic et approfondissement du problème

Diagnostic sur la base d'entretiens, de questionnaires, d'étude documentaire... puis reformulation du problème et construction d'un diagnostic partagé et des principales pistes d'amélioration.

2. Accompagnement des décideurs et acteurs du changement

Accompagnement individuel ou collectif dans la prise de décision stratégique, dans l'élaboration des nouveaux projets structurants, dans la construction des modalités d'association et de conduite du changement.

3. Aide au déploiement du changement et à l'évaluation des effets conduits

Accompagnement des acteurs impactés, identification d'éventuels points de blocage, évaluation des effets du changement.

NOS COMPETENCES METHODOLOGIQUES

Méthodologies de collecte et d’analyse d’informations

Entretien individuel semi-directif
Entretien collectif (groupes mémoire, focus group...)
Enquête par questionnaire en ligne (couverture d'une population importante)
Etude documentaire
Analyse qualitative / analyse quantitative

Méthodologies d’accompagnement du changement

Conception et animation de recherches-actions et formations-actions
Conception et animation de séminaires de travail, de conventions, d'assemblées générales
Coaching individuel ou collectif (Team building)
Suivi / accompagnement de groupes de travail
Benchmarking et organisation d'échanges d"expérience
Evaluation du changement par baromètre

Déconnexion Modifier